山崎 大祐– tag –
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ダイジェスト
【一挙公開】ソーシャルグッド社会の実現に向けて(シーズン3)(全7回)
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生き方
1. ソーシャルグッド事業に携わる6人が集結! その取り組みを語る
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生き方
2. ソーシャルビジネスの提供者が幸せでなければ、事業は続かない
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生き方
3. ICCサミットのソーシャルグッド・カタパルト、審査員の評価軸は?
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生き方
4. NPOや一般社団法人のビジネスインパクト、スケールをどう考えるか
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生き方
5. ソーシャルグッド社会の実現のために、もっと「関係人口」を増やそう!【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】ソーシャルグッド社会の実現に向けて(シーズン2)(全5回)
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マネジメント
1. 10年、20年後のよりよい未来に向けて、登壇者たちが携わる社会課題とは
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マネジメント
2. 資本主義と異なる価値感を持つソーシャルセクターが、事業を成功させるためには
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マネジメント
3. トライアルの量は質に転化する。外部を巻き込み課題解決を推進せよ
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マネジメント
4. ミレニアル世代がマジョリティになる2025年、ソーシャルセクターへの風向きが変わる!
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マネジメント
5. ソーシャルグッド社会の実現に取り組む人を応援し、ともに意思を貫き続けよう!(最終回)
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ダイジェスト
【一挙公開】ソーシャルグッド社会の実現に向けて(全5回)
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レポート
社会、ビジネス、顧客……ニューノーマル前後、ものづくりの現場で何が変化したのか?CRAFTED NIGHTで徹底議論!【ICC KYOTO 2020レポート】
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マネジメント
1. 人気シリーズ第3弾!開始早々「Well-being自己分析」が止まらない!
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マネジメント
2. 会社の話を一切せずに「自分が何をしたいか」を語れるか?
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マネジメント
3. 組織のリーダーは、“自分”を主語に未来を語れ
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マネジメント
4.「○○したいと“思います”」はNG!軟弱なリーダーは語尾でバレる
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マネジメント
5.「極寒のモンゴルで覚悟を決めた」予防医学研究者・石川善樹さんのWell-beingへの強い想い
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マネジメント
6. 「仕事を愛せないリーダー」に部下はついてこない!
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マネジメント
7.「Well-being採用」に舵を切れ!
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マネジメント
8. Well-beingな組織をつくるためには「人生」を語り合え
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マネジメント
9.「多様性」が「共感」に変わるとき、組織はWell-beingになる【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】組織のWell-beingとは何か?(シーズン3)(全9回)
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