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【一挙公開】「小売」はテクノロジーの進化によってどのように変わるのか？（全8回）
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1.ネット時代の小売を牽引するエキスパートたちが一挙集結！
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2.大きく変わる「小売」と「消費」のカタチ
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3.セブン＆アイ「1,000億円オムニチャネル計画」のインパクト
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4.小売の「店舗の面積」は小さくなるが「店舗の概念」は大きくなる
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5.「MUJI passport」が実現した顧客データのサイエンス
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6.ITが分からない50代・60代経営者と現場との溝をどう埋めればいいのか？
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7.小売は先端テクノロジーの導入によってどう変わるのか？
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8.僕たちは、小売を変える「架け橋」になりたい【終】
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【一挙公開】継続課金/リピート型ビジネスの成功の鍵を徹底議論（全7回）
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1.継続課金リピート型ビジネスに携わる登壇者が、Oisix、一休、楽天、ラクサスの取り組みを紹介
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2.「感動体験」でリピート率が2.5倍！オイシックスドット大地の取り組み
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3.一休は、なぜ顧客数の最大化よりLTV向上を目指すのか
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4.顧客獲得とLTV向上のジレンマはKPIの設定で解決できる
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5.AmazonもFacebookもタイムシェアやマインドシェアを獲りにいっている
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6.継続課金ビジネスの踊り場で直面する誘惑とは？
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7.継続ビジネスの肝はライトユーザーを追いすぎないこと【終】
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【保存版】愛されるブランドを創る（全8回）
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【ブランド論<終>】ブランドを創るには顧客のために愚直に1つ1つ徹底してやり切ろう【K17-7B #8】
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【ブランド論⑥】ヤッホーブルーイング井手社長はなぜ変な仮装をしてパーティに出席するのか？【K17-7B #7】
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【ブランド論⑤】ブランドを創るには顧客に隙を見せるな(Oisix.daichi高島）【K17-7B #6】
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【ブランド論④】”一休”の顧客当たりの利用額を圧倒的に高めたマーケティング戦略【K17-7B #5】
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【ブランド論③】よなよなエールが「熱狂的に愛されるブランド」になった理由【K17-7B #4】
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【ブランド論②】“獺祭”の桜井会長が語る小手先でないブランドの創り方・守り方【K17-7B #3】
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