ICC KYOTO 2019– tag –
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1. 上場成長企業の“財務のプロ”に聞く、メガベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？
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2. 「何をもって“成長”と定義するか？」 高収益・高成長ベンチャーの財務指標の読み解き方
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3. 自社の“フェアバリュー”を投資家に伝えるために〜NPV（Net Present Value）の考え方
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4. 「じげん」が東証一部への市場変更を控えて行った戦略的な資本政策とは
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5.「時価総額1,000億円」を超えてから、株価が伸び悩む新興企業が多いのはなぜか？
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6. ユーグレナ永田さんが語る「機関投資家と徹底的に話すべき2つのタイミング」とは
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7. 上場後に資本市場から期待されるファイナンス戦略とは？〜参加者から登壇者への質問【終】
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【一挙公開】メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）（全7回）
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1. ITビジネスで地方のリアル・ビジネスにどう食い込むか？ プラットフォーマー4社が徹底議論！
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2.「スーツと革靴で畑に飛び込み、農家さんにネットの未来を語った」オイシックス・ラ・大地 髙島さん
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3. ビジネスの多地域展開、その第一歩は「それまでの実績」と「出会い」で決まる
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4.「競争意識」と「連帯“表彰”」で現場のモチベーションを高める
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5. レガシー産業への新規事業進出で「業界経験者」を採用するメリット・デメリット
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6. ズバリ聞きたい！「ローカル」×「リアル」は儲かるのか？
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7. 産業全体で手を取り合い「ローカル」×「リアル」のDXを実現しよう！【終】
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【一挙公開】「ローカル」×「リアル」の攻略〜プラットフォーマーへの一手〜（全7回）
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1. なぜ今、起業家に「志」が求められているのか？
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2. 社会的事業こそ、スケールを目指すべき（レノバ木南社長）
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3. 己の「小欲」を、社会のための「大欲」に変える（ユーグレナ出雲社長）
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4.「社会的事業ゆえのまったり感」と「新興事業ゆえのスピード感」にどう向き合うか
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5. 戦略コンサル“マッキンゼー”に集う「高い壁ほど乗り越えたくなる」優秀な人々
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6.「出会って15分で社外取締役を承諾」現レノバ千本会長が、木南社長のオファーに即答した理由
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7. 山頂からの景色を眺めたら、遠くに見える次の山頂を目指せ【終】
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【一挙公開】起業家よ、大志を抱け！社会課題を解決するビジネスを創るための「志」とは？（全7回）
