長谷川 敦弥– tag –
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【保存版】LITALICOのすべて（全3回）
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【保存版】社会課題を解決する事業を創る（全6回）
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【保存版】「教育を変え、社会を変える」(全12回)
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【必読】「曖昧な志を大事にしてほしい」 – 教育に新たな風を起こすリーダーたちの言葉【A16-5 #12】
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どうすれば自分に自信を持つことができるのか？【A16-5 #11】
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「どうすればできるか？」という知恵が、人類を前進させる（LITALICO長谷川）【A16-5 #10】
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勉強嫌いのやる気のない子どもを変えるにはどうしたらよいか？【A16-5 #9】
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困難に立ち向かうには「志を実現するんだ」という覚悟が必要【A16-5 #8】
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【保存版】「最高の組織文化・ハイモチベーション組織を創る」
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最高の授業を創るには、先生が心から楽しんでいる事が重要（Teach For Japan松田）【A16-5 #7】
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教育を変革するリーダーたちが考える「理想の教育」とは？【A16-5 #6】
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教育現場を通じてリーダーシップが育つ「Teach For America」の仕組み【A16-5 #5】
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境遇による教育機会の格差をなくしたい（Teach For Japan松田）【A16-5 #4】
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延べ2万人以上が学ぶ、中高生プログラミング教育を手がける”Life is Tech!”【A16-5 #3】
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「子ども1人1人にあった教育」を社会に実装するLITALICO【A16-5 #2】
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【新】教育を変え、社会を変える – 教育に新たな風を起こすリーダーたちの志【A16-5 #1】
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【最終回】会社がピンチの時こそ、企業文化醸成の最高のチャンスだ
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エース級人材こそ企業文化を創るカルチャーチームに置くべき【F17-3A #10】
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社会課題に対する当事者意識を強烈に持つ企業文化を創る（LITALICO長谷川）【F17-3A #9】
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「日本一楽しいスーパー」を目指す佐竹食品のエンパワーメント【F17-3A #8】
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ユーザベースがプロフェッショナル型組織を創る上で重んじる「7つのルール」【F17-3A #7】
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驚異の稼働率120％！「社内BAR」を持つVOYAGE GROUP の秘密【F17-3A #6】
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LITALICO長谷川氏が考える多様性を尊重する組織【F17-3A #5】
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「日本一楽しいスーパー」とは？－佐竹食品の挑戦【F17-3A #4】
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