宇佐美 進典– tag –
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マネジメント
4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
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マネジメント
5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
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6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは? 上場企業経営者が徹底解説!【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】上場後に何が起こる?社長に訊くPost-IPOのあれこれ(全12回)
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論!
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは?
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3.上場企業に求められるIR戦略とは?
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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マネジメント
5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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マネジメント
6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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マネジメント
7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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マネジメント
8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する?
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか?上場後の人材戦略を議論【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】成長し続ける組織文化・採用を徹底議論(全7回)
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マネジメント
1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす!
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2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは?
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3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】
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4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵
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5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切
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6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか?
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7. 日常の言動に文化が現れるような、組織文化を広める取り組みとは?【終】