真田 哲弥– tag –
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【一挙公開】上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？（全6回）
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1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」
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2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」
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3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定
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4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
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5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
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6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは？ 上場企業経営者が徹底解説！【終】
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OPTIMIND, specialized in logistics and delivery route optimization through AI, won “STARTUP CATAPULT”(ICC Summit KYOTO 2018)
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【速報】AIによる物流・配送ルート最適化のオプティマインドが大接戦のスタートアップ・カタパルトを制し優勝!(ICCサミット KYOTO 2018)
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【保存版】「個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい」（全9回）
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【最終回】創業社長の暴走を止める周りを作るには？【F17-6A #9】
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「忖度力」の不足が組織の問題を生む【F17-6A #8】
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個性的な経営者は社内でどのように「けん制」されているのか？【F17-6A #7】
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「本読み合宿」で経営チームの相互理解を深めよう【F17-6A #6】
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名著「V字回復の経営」の方法論をベンチャー経営に活かす！【F17-6A #5】
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経営チームを一枚岩にするユニークな施策を徹底議論！【F17-6A #4】
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年の差36歳!?若手起業家が「シニア経営者」を経営に迎え入れる理由【F17-6A #3】
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個性的な起業家たちが語る経営チームの「フォーメーション」【F17-6A #2】
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【新】個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい【F17-6A #1】
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【保存版】「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」(全9回)
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【最終回】経営のアクセルを踏み込むタイミングはいつか？【SP-MN3 #9】
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なぜ日本でシリアルアントレプレナーが増えないのか？【SP-MN3 #8】
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「いい時に辞めるのがベスト」C Channel 森川氏ら経営者たちの”引き際”論【SP-MN3 #7】
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「自分と性格の違う人材を経営パートナーにする」KLab真田氏が起業した際に重視したこと【SP-MN3 #6】
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